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ERP生产管理阻力和风险有哪些

发布时间:2019-09-25

ERP生产管理阻力和风险有哪些?目前,自动化设备在我国的家居行业中应用广泛,而在更高层次的信息化中,特别是ERP的实施,覆盖面很窄,国内还在热衷于讨论企业要不要实施ERP的问题。那ERP生产管理阻力和风险有哪些呢?

ERP生产管理阻力:

1、很多家居企业受到生产规模的限制、传统的生产模式僵化、管理理念的落后,不知道如何跟上脚步,除了想扩大利润,其他就不知道想要什么了。

2、ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,且信息化成本高,包括人、财、物在内的各种资源的投入,多数企业的效果不显著,因此没有引起广泛关注。


ERP生产管理


3、ERP的实施需要复合型人才,既要懂计算机技术,又要懂管理,没有人才,再先进的管理软件都无法真正发挥出效益来。而当前高校对这类人才的培养远远满足不了企业的需求。

4、ERP的投入和产出相对于其他固定资产设备的投入和产出比不明显。ERP的投入是一个系统工程,前期投入并不能立竿见影,而且企业只有在保证信息、物料、资金流持续畅通的前提下,它才能长期起作用、创效益。

5、这种投入不是一劳永逸的,由于技术的发展很快,且生产需求的多变,企业会越来越感到资源的紧缺,因此每年会有持续的投入,才能保证系统健康地运转。

6、实施ERP还要因地制宜,因企业而别,具体问题具体分析,要首先整理好内部管理基本数据,选定或开发适合自己企业的ERP软件,很多企业没有基础数据,难以选择。

ERP生产管理风险:

风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。

主要有以下几方面:

1、项目预准备不充分,表现为硬件选型及ERP软件选择错误;

2、系统安全漏洞,存在被非法入侵的隐患或突发性系统崩溃。


ERP生产管理


信息化技术的应用,可以减少大量原始、落后的管理环节,对各类数据资料进行快速整合分析,提供科学决策依据,快速、有机地协调各类资源以提高效率,从而提升企业的市场竞争力和适应力。企业信息化是未来制造企业走向智能制造的必然趋势,然而什么事都不能一蹴而成,企业走向信息化必将是个漫长的过程,机遇和挑战并存。多年以来,数夫深耕家居行业,在家居行业取得了巨大的成功,数千家家居客户的口碑便是最好的印证。数夫ERP系统,其完整性、实用性和先进性反映了数夫在家居行业的深厚实力。
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